価格の変化に対する需要の変化の割合をいう。1より大きければ価格は弾力的と言われる。
また、最寄品(トイレットペーパーなど)は弾力性が低く、専門品(車や宝石など)は弾力性が高いと言われている。
トイレットペーパーだろうが、宝石だろうが、価格を半分にしたら客が殺到すると思う。最寄品や専門品などでの違いはないと思いますが。
その考えはちょっと違う。
一つの店の売上で考えるのではなく、市場全体の「需要」で考えるべきである。例えばトイレットペーパーを半値にしたからといって、トイレットペーパーの需要は2倍になるだろうか。
つまり、年間一人100個使っていたトイレットペーパーを200個買うようになるかという話である。確かに一個100円のトイレットペーパーを50円にする店ができたら、その店には一時的に殺到するかもしれないが、他店もすべて50円にしたらおわりである。
一方、車は200万やウン百万するが、それが半値になったら今まで車を諦めていた若者が一気に購入するかもしれないし、今までの半値なら妻、子どもの分まで2台、3台持とうとする人も増えるだろう。これは車という市場の需要が明らかに増えている。
価格の弾力性は代替品のあるなしに影響される。最寄品などの必需品は代替品が少ないので、弾力性が低くなる。
また、最寄品(トイレットペーパーなど)は弾力性が低く、専門品(車や宝石など)は弾力性が高いと言われている。
トイレットペーパーだろうが、宝石だろうが、価格を半分にしたら客が殺到すると思う。最寄品や専門品などでの違いはないと思いますが。その考えはちょっと違う。
一つの店の売上で考えるのではなく、市場全体の「需要」で考えるべきである。例えばトイレットペーパーを半値にしたからといって、トイレットペーパーの需要は2倍になるだろうか。
つまり、年間一人100個使っていたトイレットペーパーを200個買うようになるかという話である。確かに一個100円のトイレットペーパーを50円にする店ができたら、その店には一時的に殺到するかもしれないが、他店もすべて50円にしたらおわりである。
一方、車は200万やウン百万するが、それが半値になったら今まで車を諦めていた若者が一気に購入するかもしれないし、今までの半値なら妻、子どもの分まで2台、3台持とうとする人も増えるだろう。これは車という市場の需要が明らかに増えている。
価格の弾力性は代替品のあるなしに影響される。最寄品などの必需品は代替品が少ないので、弾力性が低くなる。
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