ファイブフォース分析 : ouyou

H21ST午前16を参考にすると、企業の競争力に影響を与える５つの要因として以下がある。
・新規参入者の脅威
・バイヤの交渉力
・サプライヤの交渉力
・競争業者間の敵対関係
・代替製品の脅威

過去問（H22春FE午後問7）を見てみましょう。

（前略）
K氏は,ファイブフォース分析を使って,業界における,売り手の交渉力,買い手の交渉力,新規参入者の脅威,代替製品の脅威及び競争業者間の敵対関係の強さを分析して,業界の収益性や成長性を評価することにした。
例えば,新規参入者の脅威は,国の規制に守られている場合や,多大な設備投資が必要な業界の場合に低くなる。また,売り手の交渉力は,売り手の提供する製品やサービスが特殊ではなく,買い手が売り手を多数の候補の中から選べる場合に弱くなる。代替製品の脅威は,提供している製品やサービスに代わるものが,ほかにあまりない場合に低くなる。売り手や買い手の交渉力が弱いほど,また新規参入者や代替製品の脅威が低く競争業者間の敵対関係が弱いほど,業界の収益性は高くなりやすいと考えられている。
K氏は,A社の事業地域における健康飲料業界の分析を行って上司に報告した。図は, K氏と上司が完成させた分析結果である。