全社戦略は、全社の戦略を考えることで、たとえば、どの分野に、どういう経営資源(お金や人材)を割り当てるかを策定します。
たとえば、富士フィルムは映画フィルムからスタートしましたが、複写機事業に参入(米国のゼロックス社と合弁で富士ゼロックスを設立)し、その後はTVCMもされている内視鏡や、化粧品事業も行っています。
http://www.fujifilmholdings.com/ja/investors/individual/history/index.html

次に事業戦略は、複合機事業、化粧品事業など、各事業分野における戦略を考えることです。

全社戦略の大事な考え方の一つとして、PPMについて、次で解説します。